Une méthode dynamique pour identifier des talents, des prédispositions professionnelles, des comportements ou des compétences comportementales.
13/15ans, lorsque l'on cherche une orientation professionnelle ou un choix d'études.
La quantité n'est pas le plus important. C'est plus ce que l'on en fait. Un très bon vendeur possède 9 talents particuliers mais il utilise ses 9 talents ensembles.
C'est pour cela qu'il est un très bon vendeur.
Ce que vous appelez point faible concerne souvent des choses pour lesquelles vous n'êtes pas passionnés. Si vous n'aimez pas les chiffres vous ne chercherez pas à être comptable. Il est plus constructif d'utiliser ses points forts car c'est là que vous êtes excellent.
Il arrive souvent que certains de nos talents nous attire vers des professions particulières. Si vous avez un talent très marqué appelé équité cela indique que vous avez une grande sensibilité face à l'injustice. La profession d'avocate n'est pas de rendre la justice mais de défendre son client. L'équité est plus utile à un juge.
Non. Etre un bon spécialiste fait appel à des talents que vous possédez. Etre un bon manager fait appel à d'autres talents. Le spécialiste fait, le manager fait faire.
Le rôle que vous avez aujourd'hui ne fait pas appel à vos talents d’où un mal être.
C'est votre "savoir être". Ce sont des intelligences naturelles qui n'ont d'intérêt que si on les utilisent. Par exemple l'imagination ou l'intuition ne s'apprennent pas. Pourtant c'est une valeur ajoutée très importante dans certaines activités.